도급_개념

• 도급은 당사자 일방이 어느 일을 완성할 것을 약정하고 상대방이 그 일의 결과에 대하여 보수를 지급할 것을 약정하는 계약이다.
• 근로자파견과는 달리 수급인(용역회사)이 직접 고용한 근로자를 수급인이 직접 지휘 명령하여 특정한 업무를 수행하는 것으로, 근로자의 지휘명령권은 수급인(용역회사)에게 있고, 도급인(발주회사)은 수급인의 근로자를 지휘명령하지 않는다.
• 즉, 근로자파견의 경우에는 사용사업주가 파견근로자를 지휘 명령하여 사용사업주를 위한 근로에 종사토록 하나, 도급의 경우에는 하수급인이 직접 소속근로자를 지휘 명령하여 일을 완성하는 차이가 있다. 따라서 근로자파견과 도급의 중요한 차이는 근로자의맡은 바 업무에 대해 지휘명령을 누가 하는가에 있다.
• 사용업체는 도급업체에 업무를 발주하면 그 일의 결과에 따라 일정대가(도급비)를 받고 계약을 한다. 도급으로서 인정하는 노무관리상 독립성과 파견경영상의 독립성이 확보되어여 하며, 그렇지않은 경우에는 근로자 파견사업으로 간주된다.

도급의 효과

• 조직관리 측면, 경제성측면, 업무개선 측면에서 인건비, 간접비용의 절감 및 업무능력향상에 큰 효과를 보고있다.
  기능이 비대화 된 기업 내부에서 행할 때 보다 전문기업의 맡김으로써 적은 비용으로 전문화 된 서비를 제공 받을 수 있다.
• 반복적이고 정형화된 업무의 숙련성을 지닌 근로자를 타 부서로의 인사이동요청, 업무의 창의성 부족에 따른 업무 로스 등으로 인사관리상의애로사항 증대현상의 대한 솔루션 제공이 가능함으로써 노무관리상의 효율성을 증대시킨다.
• 오직 비용절감만을 위해 기업내 중요하지 않는 부분을 아웃소싱하는 형태로
  단순 관리분야/고객관리/해외출장/자료정리/행사대행/전문관리분야를 책임지고있다.
• 효율적자금운영 / 사업역량강화 / 유연한조직운영
  • - 인권비 절감 및 조직의 슬림화를 통한 유연한 조직운영이 가능
  • - 노사문제의 근본적인 원인 감소
  • - 직간접 정규직원의 감소 및 유연성확보
  • - 인건비의 경비화로 재무 유연성 향상 및 사용자 내부 관리직원 업무 및 시간 절감 효과
  • - 조직 내 경각심 및 책임감 향상과 동기부여를 통해 핵심역랑의 업무집중이 가능
  • - 전문성 구축에 따른 향상을 통해 경쟁력강화
  • - 탄력적 인력 운영을 통한 효율성 극대화
  • - 지속적 생산 및 전문성 향상
  • - 노무문제 해결 용이성

도급_프로세스